图为一季度经营分析会会议现场
4月19日，航天机电召开2024年一季度经营分析会。公司领导、本部各部门负责人及各单位经营、财务负责人参加了会议。会议采取现场及视频结合的方式，由副总经理史佳超主持。
战略运营部及财务部分别汇报了一季度经营指标和重点工作推进情况、成本监测及两金专项工作情况，并对二季度重点工作提出要求。爱斯达克、连云港新能源分别汇报了一季度经营情况，分析了当前形势及存在问题，并提出了后续措施。其他参会单位就经营情况进行了交流，本部职能部门分别从审计整改、人力资源、固定资产管理、安全生产等条线提出下一步工作安排，经营班子成员分别围绕分管业务板块提出工作要求。
总经理赵立要求各级经营管理人员，要对标行业标杆，内部挖潜，采取针对性措施，从六个方面抓好下一步工作：
一是要强化责任担当，眼睛向内，在思想意识转变上下功夫；
二是要精准管理，从计划考核、新品研发、降本提质方面有效实施；
三是要保持效率，生产一线单班效率和工作标准必须保证；
四是要确保销售、生产、供应链等重点岗位队伍的稳定；
五是要强化市场销售，拜访重点客户，增加客户黏性；
六是要提升质量，生产管理要严格工艺纪律，落实双归零。
公司党委书记、董事长荆怀靖对后续工作提出四点要求：
一是要适应经营形势变化，守住目前的经营成果，紧盯年度目标，树立信心、深度思考，采取更多有效措施，改善经营效益；
二是要严控工资总额，并统筹好关键岗位、人员的绩效激励；
三是要从外部行业对标及内部视角两个方面审视公司经营，分析和解决问题，苦练内功、持续改善；
四是要高度重视安全生产，严格落实《安全生产法》，杜绝习惯性违章。
文/图 耿美丽
